どのような組織に壁マネジメントはオススメか?


壁マネジメント

「うちのようなケースでも、壁マネジメントで変わりますか?」「マネジメント経験が浅くても大丈夫ですか?」このようなご質問をよく、いただきます。

壁マネジメントが世に出て3年。研修やセミナー、コンサルティングを通じて500人以上のリーダー・マネジャーが壁マネジメントに取り組み、その9割以上が成果を出してきました。

製造、商社、IT、教育、士業、不動産、福祉、運送、ホテル、小売など、業界・業種を問わず課題解決に取り組まれています。

・営業目標の達成
・チームの残業削減
・工場の稼働率改善
・新規事業の立ち上げ
・新入社員の離職率改善
・不良品発生率の改善
・店舗スタッフ教育
・部門の生産性向上

など、組織の課題解決はもちろん

・指示が通るようになった
・チーム内コミュニケーションが活発になった
・メンバーのモチベーションが上がった
・部下指導のストレスが減った
・年上の部下が協力的になった
・部下が自ら報連相するようになった

などについても、多くのリーダーが実感しています。

 

たまたま「できるリーダー」が集まっただけでは…

「経験豊富なマネジャーがやったんでしょ」
「優秀なメンバーが集まったチームだったのでは?」

決してそんなことはありません。
マネジメントしにくい部下を抱えているチームほど、壁マネジメントはその効果を発揮します。

・強く言えず部下の言いなりになっていたマネジャー
・10歳以上のベテラン社員に囲まれた30代マネジャー
・はじめてチームを任された新任マネジャー
・圧迫的な部下に押され気味だったマネジャー
・紅一点で男性を取りまとめる女性マネジャー
・パワハラを恐れ問題から目をそむけていたマネジャー
・プレイヤーとしては優秀だったのにリーダーとしてはパッとしなかったマネジャー

目安は5か月。このような方も壁マネジメントのプログラムで部下を動かしチームで成果を出しています。

 

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