9割のマネジャーが部下・組織の行動を変えた「壁マネジメント」とは


指示後、どのように部下をフォローしたらいいのか……?

「部下に指示した後、どのように行動をやり切らせたらよいか?」
「望ましくない行動を止めさせたいけれど、部下のモチベーションを下げずに止めさせるにはどうしたらよいか?」
「そもそもどんな指示であれば、部下は行動に移しやすいか?」

これらの疑問を解決し、指示だけマネジャーが組織の行動に介入できるようになり、組織で目標を達成する。それが壁マネジメントの最大のメリットです。

組織で目標を達成するためには、成果の出ない部下の望ましくない行動を止めさせ、成果の出る望ましい行動を継続させる必要があります。

下の図をご覧ください。

この図では、マネジャーが部下の行動の流れに入り込んでいます。そして「壁」をつくり動かないように「壁」を押さえて、成果の出ない望ましくない行動に部下が流れないよう、せき止めています。部下の行動に介入するとは、部下の行動の流れに入り込むことです。そしてマネジャーは部下の行動に介入し、動かない「壁」をつくることで、部下は望ましくない行動をせず、望ましい行動だけをとり続けられるようになります。

壁マネジメントの3つの特徴

実施者の9割が組織の問題を解決。過去のマネジメント経験・知識・コミュニケーション能力に関係なく、成果を出せる。製造・技術・管理・物流・サービス・営業など、様々な現場のマネジャーが成果を出す。

このように壁マネジメントは実施者の過去の経験や能力、そして業種に関係なく成果を出すことができるマネジメント手法です。その理由は、決めた行動に関し望ましい行動以外はさせないように、マネジャー自身が壁になり部下の行動をコントロールするという、非常にシンプルで、再現性・汎用性の高いメソッドだからです。

壁マネジメントを実施された企業の事例はこちら