壁マネジメントの4つのセミナー


マネジャー・管理者 新入社員・若手 経営者

やり切る組織をつくる、『壁マネジャー』養成コース

「壁マネジメント」で自身の組織の課題解決に取り組み、5ヶ月間で動く組織とマネジメント力を手に入れる

「組織や部下に指示しても、行動しない」「課題解決に取り組んでも、メンバーがついてこない」。
「壁マネジャー」養成コースは、5ヶ月間で動かない組織を動く組織に変え、組織として課題解決や結果を出すコースです。コンサルタントと一緒にご自身の組織の課題解決に取り組みながら、マネジメント力と継続的に成果を出す組織の仕組みを体得します。

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マネジャー・管理者 新入社員・若手 経営者

やり切る習慣をつくる、『土台マインド』養成コース

2ヶ月間で「コミュニケーション力」と「行動力」の基礎を固め、行動をやり切るマインドを手に入れる

「目標を達成できなくても、担当が言い訳ばかり」「目標に焦点が合わず、業務効率が悪い」「報連相ができていない」。
「土台マインド」養成コースは、行動をやり切るために必要な「コミュニケーション力」と「行動力」の土台を短期間で築くコースです。ます目標に焦点を合わせることからはじめ、行動目標を設定します。2ヶ月間、行動をやり切り続けることで、頭の回転数を上げ、ビジネスパーソンとしての基礎力を体得します。

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マネジャー・管理者 新入社員・若手 経営者

壁マネジメント導入相談会

これから壁マネジメントを取り組むことを検討している企業様に、壁マネジメントの概要を解説し、取り組む前の不安を解消します

「これから壁マネジメントに組織で取り組むが、どのような方法がよいか?」「間接部門でも壁マネジメントは有効なのか?」「実際にマネジャーが行動をやり切らせることができるか不安…」。
壁マネジメント導入相談会では、マネジャーのあり方から壁マネジメントの概要や取り組み方、実施例などを解説します。少人数制の相談会ですので、質疑応答を交えながらご受講者様全員の不安・疑問を解消し、御社に合った壁マネジメントの取り組み方をご提案します。

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マネジャー・管理者 新入社員・若手 経営者

企業研修(コンサルティング)のご案内

御社のご要望や組織の状態に応じて研修プランをカスタマイズできるオーダーメイド型の研修

「部門横断で特定の課題解決に取り組みたい」「問題特定から、コンサルタントにお願いし、抜本的に組織を改革したい」「若手層のマインドセットを行いたい」。
企業研修では、まずコンサルタントがあなたのご要望をお伺いします。ご希望や状況に応じ組織の現状分析を行い、組織の課題を洗い出し、その改善のための研修プランをご提案いたします。

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