部下に「あたりまえ」のことをやり切らせるためには、「インパクト×回数」で土台となるマインドを変える必要があります。

部下に「やり切る」力を定着させるには、上司にも時間と忍耐力が必要です。
部下ができるようになるまで、事前・事後にリマインドをおこなう。 部下の行動に対して、必ずフィードバックする。

マネジャー自身も時間がない中、部下ができるようになるまで継続しなければいけません。

その役割を講師が担い、２ヶ月間で「やり切る」力を体得させる、それが「土台マインド」養成コースです。

本コースではまず、目標に焦点を合わせることからはじめます。 目標に焦点が合っていない限り、正しく行動をやり切ることはできません。目標と行動の関係性を正しく学び、ワークを通じ行動を「やり切る」基礎力を養います。

さらに講座期間中は、受講者が設定した行動目標をやり切っていただきます。

コース期間中、受講者が行動目標をやり切れなかったということがないよう、毎週行動状況をメールで報告していただきます。設定した行動目標をやり切れているか、問題は発生しなかったかなど、講師がチェックしフォローいたします。これまで途中で挫折された受講者はいないので、ご安心しておまかせください。

また、行動目標を全受講者と共有することで、他受講者と切磋琢磨できる環境をつくります。行動を「やり切る」空気に２ヶ月間、身を置き、頭の回転数を上げることで、自然とビジネスパーソンとしての「あたりまえの基準」を上げることができます。